當年，宋居士向末學提出想開素菜館時，末學依照自身在面對新事物時的反應習慣，總是先說："不。"這種反應大多是來自甘于現(xiàn)狀，懶得改變的習氣使然，但是，到后來我也只能屈服。因為當時，宋居士在看我一點反應都沒有，甚至還開始消極反抗后，他使出了高招："好吧，那么我自己做吧。"因為，在收入的算盤撥打后，當然還是他繼續(xù)上班領高薪，我來"小打小鬧"了。（他在6年前的月薪工資與住房補貼合起來約可領4萬元人民幣，而我大約是領8千人民幣左右。）

　　宋居士在1993年就被公司派駐上海，他的性格具有較大的開創(chuàng)性與領導能力，是個典型的銷售型人才，再加上忠誠度很高，講信重義，很受長官的器重，在業(yè)界是以銷售高檔的外銷房而知名。我們在開店前名下有二套住房，一套出租，一套自住，幾乎沒有現(xiàn)金的積蓄。（因婆婆生病，我們買了許多輔助的健康食品，最高一個月的開銷可以高達25000元左右。那時反正處在急切且盲目的狀態(tài)，心想只要對病人有幫助，不管多貴的藥都買，反正錢還能賺，而媽媽只有一個）

　　我們是因母病發(fā)愿吃長素，而在吃素的過程中萌生推動素食的想法。因此，隨著對佛法的漸漸了解與母親此期生命終結(jié)之日的迫近，很想以財布施與無畏布施來回向她往生無礙，后來就有了淮海店的開出。由于不是以回收投資為目的，可以說所做的一切都不具功利心，因之，得到很多朋友的護持。反觀許多來洽談要開素菜館的朋友，相對于我們第一家餐廳的情況，可能就沒法如此瀟灑。

　　大多數(shù)人都可以很堅定明確地說："如果將來有營余要做很多回報社會的事，諸如……"。但是，我們一問："那么，如果虧損時，您將怎么看待與面對現(xiàn)實的問題呢？"得到的反應往往是一幅沒想過的樣子。因為，近6年的過程中，我們接待過很多的朋友，他們通常將經(jīng)營素食餐廳，懷抱過于樂觀的心態(tài)，以為是穩(wěn)賺不賠的獨門生意；如果不趕快開，就會被人搶占機先。同時，更以為準備了錢，找到門面就等于成功了一半。但是，實際情況恰恰正好是相反：那些以為門面找到就解決了問題的朋友，往往也是最先豎白旗的人。

　　另外，在資金組成的來源上，也是必需審慎考慮的：是獨資還是合資？如果是獨資等于要一肩挑起成敗責任，請預先與家人商量，盡可能避免他們的心情隨營業(yè)額起伏；如果是合資，就必需與股東有面對困難的共識與準備。否則，往往在面臨經(jīng)營考驗時，也考驗著家人的挫折耐受力或合伙人的情分，代價不可謂不高。

　　總結(jié)而言,我們覺得，經(jīng)營前期最重要的心理準備至少應該要有：

　　1．素食的推動有一定的時間要熬，不可能立刻火爆：因為，眾人的飲食習慣不是一兩天養(yǎng)成的，而且來自多年的信息誤解，要有比較長的溝通過程。同時，省會城市的顧客群體，要較縣城的顧客好培養(yǎng)。

　　2．經(jīng)過了大家的努力，如果在預備金用罄時，還沒有好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，那么只能說是時間因緣不具足，留待后人來。這時，如果還不覺醒，那么可能會帶來無窮煩惱與財務困難。

　　3．假使關門，也要有歡喜心，因為這段開拓的經(jīng)歷自己已經(jīng)走過，影響已然留下；成功與否也取決于許多外在的因素。如果店關門了，自己也被打垮了，實在是很不合算；我們要堅信，一路行來絕對沒有白走，這段為素食的推動而拼搏的歲月，將是我們生命中很美好的一段成長經(jīng)歷。

　　如果所有發(fā)心經(jīng)營的朋友們能將上述心理準備先建構(gòu)起來，我們就不會為大家擔憂啦。